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领导约你一对一面谈?你可以做些这样的准备
时间:2017-11-30 10:52:38   来源:武汉新华电脑学校   阅读量:8184

  对于许多企业管理层来说,与员工的一对一约谈是一种了解员工工作状态,对于公司看法以及获取建议和反馈的一种有效途径。但是对于员工来说,却往往忽略了这种一对一约谈机会,没有提前去做一些准备,从而发生在约谈时,错失了对于一些问题给出自己建设性意见的机会。

  分享哪些对你有激励作用

  管理者都非常渴望知道他们应该做些什么才能帮助公司员工发挥最好的工作状态。毕竟,对于经理级别的管理者来说,他的终极工作就是创造一个能够让你们发挥自己内在工作动力的环境。因此,在一对一的约谈过程中,你需要分享在公司里对你最有激励作用的是什么:你最喜欢的项目是什么?你最喜欢与之共事的是什么人?你所做的哪些工作能够让你振作起来,为什么?

  分享自己在哪些方面想要有所发展和提升

  与经理这种一对一的谈话,其实是你表达自己希望在岗位上(或者职责之外)如何进一步发展和挑战自己的机会。所以,你可以花点时间考虑一下你想要在工作和专业上有哪些提高。也许是一种宽泛的提高,例如让自己更有耐心,具有战略性思维,也许是获得某项特定的技能。为实现在这些方面的发展,你也可以提出一些可行的建议和计划,看看你的经理在这方面是否有什么类似的想法。除此之外,你也可以向你的经理寻求建议,让他们推荐一些书籍、课程或者是你可以请教的一些人员,以此帮助你进行自我提升。

  突出公司、工作环境或者经理对待你的方式有哪些让你感到满意的地方

  在一对一的约谈中提供反馈不仅仅是发表“不满”的机会,也是肯定积极事物的最佳时机,尤其是在你的经理对你做的一些事或者说的一些话让你有所感激的情况下。哪些是你现任经理对你做的,而之前经理未曾做过的,同时你又想让经理知道你并非觉得应该理所当然接受的事情?你可以具体说出来,表达你的感谢之情。这不仅仅有助于提升经理的士气(需要积极的肯定和支持,因为经理在某些方面来说是一个出力不讨好的活),也有助于引导你的经理继续发扬你所欣赏的那些言行。

  表达自己认为自己存在的最大的一个缺点,以及想做些什么来弥补或者改善

  在一对一的约谈过程中,你的经理肯定会分享给你一些建设性意见,可以让你在这些方面有所改善,朝着更好的方向发展。为了推动这一部分的交谈更加轻松的进行,并且表明你也积极寻求改进的方法,你可以主动提出自己希望有所改善的地方。你可以采用陈述目标的方式来提出,例如“我希望在于客户互动时,提出更多的问题”,也可以通过你对自己行为模式的观察以及未来希冀形式提出,例如“我发现自己有些项目操之过急,未来我想让自己更加关注质量,而不是速度”。

  准备 3-4 个问题,引出自己想表达的内容

  以防你的经理在谈话过程中没有提到你想表达的内容方面的话题,你需要提前准备好几个问题。以下是一些你可以提问的问题范例,它们可以帮助你更好地了解如何提高个人所做贡献,并且能够让你的经理更好地了解怎样才能做得更好:

  在我的工作中你有没有发现未开发出的潜力?你认为我在哪些方面可以更加努力一些,更加投入一些?

  同我一起工作有哪些令人感到沮丧或者困惑的地方?你认为我最有可能有所改善的是哪些方面?

  作为一名经理,你觉得你面临的最大挑战是什么? 我可以做些什么来帮助你克服或者面对这一挑战?

  你对我们团队最大的一个担忧是什么?

  你对我们团队或者这个公司一年之后的设想是怎样?我应该做些什么来确保我们实现你所设想的目标?

  你认为我们团队或者公司在未来一年将会面临的最大一个挑战是什么?

 

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